NHÂN VIÊN NGẠI THAY ĐỔI – DOANH NGHIỆP PHẢI LÀM SAO?

Chuyển đổi số là yêu cầu băt buộc của thời đại, nhưng trên thực tế rất nhiều các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay gặp phải rào cản từ chính nội tại của công ty, đó là việc đội ngũ nhân viên không chịu thay đổi hoặc không ứng dụng được công nghệ vào vận hành sản xuất. Điều đó trở thành 1 trong những rào cản lớn để con tàu chuyển đổi số của Doanh nghiệp đi đến thành công. Là chủ doanh nghiệp, bạn phải làm gì để vượt qua thành thách thức này? Cùng Kim Nam Digital tìm hiểu 1 vài gợi ý dưới đây.

1. Thông báo, thống nhất định hướng chuyển đổi của DN cho nhân viên trong thời gian sớm nhất

Việt DN thông báo định hướng chiến lược cũng như kế hoạch chuyển đổi số của công ty sẽ khiến nhân viên có thời gian chuẩn bị cho việc thay đổi trong thời gian tới, tránh việc nhân viên hoàn toàn bị động vì không hề được thông báo bất cứ thông tin thay đổi nào trước đó, dẫn tới việc kháng cự và cảm thấy chưa thực sự sẵn sàng.

Đồng thờ với đó cần thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn, đào tạo nội bộ phân tích cho nhân sự thấy được những lợi ích mà họ sẽ nhận khi ứng dụng công nghệ mới hay những tác hại nếu không chịu thay đổi. Từ đó tạo nên sự quyết tâm, đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên trên chuyến tàu đổi mới của của Doanh nghiệp

2. Thay đổi phù hợp với nhu cầu thực tế của DN

Công nghệ chỉ thực sự tốt khi nó thực sự đáp ứng được những yêu cầu mà doanh nghiệp đang cần. Trước khi quyết định, nhà quản lý cần phải xem xét tất cả những vấn đề mà nhân viên của các phòng ban đang gặp phải để xây dựng giải pháp phù hợp nhất với nhu cầu, tránh việc  xây dựng cả một hệ thống phức tạp gây tốn chi phí, vận hành phức tạp mà không mang lại hiệu quả hay lợi ích thiết thực cũng sẽ khiến nhân viên khó chịu, bất mãn trong việc sử dụng. 

3. Trainning thường xuyên để nhân sự làm quen với công nghệ mới

Cái gì mới thì phải học, mà nếu học một cách bài bản và quy củ thì chắc chắn sẽ tiếp thu một cách dễ dàng và nhanh chóng hơn, chính vì vậy DN hãy tổ chức các buổi training thuyền xuyên để tất cả nhân sự từ trên xuống dưới có thể sử dụng thành thạo phần mềm, tránh tình trạng để nhân viên vừa làm vừa mày mò gây tốn thời gian và không hiệu quả. Từ đó họ cũng có xu hướng đánh giá thấp hiệu quả của công nghệ và có suy nghĩ công nghệ mới đang kéo hiệu suất làm việc của họ lại.

Để chèo lái con tàu chuyển đổi số cập bến thành công, hãy tìm cách để tất cả nhân sự hiểu được tầm nhìn chiến lược cũng như quyết tâm thay đổi của người lãnh đạo, từ đó chung sức chung tay vì 1 mục tiêu chung là chuyển đổi số thành công.